澳门新葡新京,【官方网站】

媒体聚焦

【中国煤炭报】有智斯有成 有略斯致远 福能联美集团突出重围实现转型发展

信息来源:福能集团本部 发布时间:2020-10-19

金秋时节,对福建联美建设集团有限企业(以下简称“联美集团”)而言是丰收季——承建的厦门海峡旅游服务中心工程和厦门九溪小区保障性安居工程项目双双捧回“闽江杯”;德化“美伦.山景叠苑”20#楼开盘面市,128套房源不到1小时就劲销近九成;龙岩“美伦·生态城”新一期蓄客喜报刚出,超2000组业主及意向客户闻讯而来,各在售项目销价均略有走高之势......截至8月底,企业2020年营收业绩良好,地产开发回款16.4亿元,项目施工产值19亿元,利润同比上年增加0.22亿元!

近几年,联美集团矢志参与澳门新葡新京及山东部分地区新型城镇化建设,项目产品深得当地居民欢迎,建设成效颇丰。回首过往,今日的生机勃勃,则是从重重的困境中磨砺而来!

破茧,只为重生

联美集团系澳门新葡新京(以下简称“福能集团”)重点权属子企业,前身系澳门新葡新京煤炭工业基本建设企业(以下简称“煤建企业”)。

煤建企业做为建国初期国家支援南方能源事业发展的一个产物,于1959年1月,初建于三明永安,在百业待兴的火热建设时代,以及此后的30余年间,数以千计的“南下干部”及其下一代为福建煤炭事业的发展立下了赫赫战功!从“澳门新葡新京燃料工业建设工程企业”到“澳门新葡新京建井企业”、“澳门新葡新京生产建设兵团一师建井大队”再到“澳门新葡新京煤炭工业基本建设企业”,书写的不仅仅是一代又一代“煤建人”的身份转换,更是他们在创业中谱下的一路凯歌。

但当昨日铅华褪去,经济发展的大潮让福能煤建企业着着实实地“呛”着了。为尽快跟上时代的浪潮,20世纪90年代初,煤建企业在澳门新葡新京会福州设立分企业,继而于1995年7月将福州分企业升级为独立法人企业,赋名“福建联美工程建设有限企业”(以下简称“联美企业”)。

“当时企业在业务上从矿建向房建转型,在市场触角上从山区向沿海转向,这对企业后期的发展是举足轻重的战略性转变。”说起过往,许多老员工感慨万千。

此后,联美企业依托系统内一些工程项目,逐步打开局面,赢得市场的新生命——从1995年补贴前亏损68万元,到2000年企业产值首次实现“破亿”,达到10218万元!

浴火,只为涅槃

在2004年取得房建施工总承包壹级资质后,企业的发展依然缓慢。面对久攻不破的困局,当时企业原领导班子决定从企业内部进行突破,主动参与市场的搏击与锤炼,变“一条腿”走路为“二条腿”奔跑。

虽说中国房地产的市场行情是从2005年开始逐渐升温的,但敢为人先的联美人,则凭着自己敏锐的“嗅觉”,怀着“先天不足后天补”的坚毅,在2001年制定企业“十五”奋斗目标时,提出了“在适当的时候,成立专门的房地产企业,介入房地产开发市场”的发展思路。

同年3月,联美企业通过参加福州2001年第二次国有土地公开拍卖会,成功竞得位于福州西二环南路东侧的一块国有土地。该地块面积仅为7.27亩(约4845平方米),可建面积约1.01万平米。“麻雀”虽小,却五脏俱全,企业利用该宗地,成功启动了首个房地产开发项目—联美都市公寓,建成店面约500平方米,住宅8900平方米。如今看来,这项总投资仅为1650万元的“麻雀”项目太过“小儿科”,但在当时,这是一种“新纪元”式的突破,标志着联美企业改变了企业单一施工的经营模式,成功探索并实践出“施工+开发”的发展模式,同时也标志着联美企业在落实原省煤炭集团企业(福能集团前身)“稳定原煤生产,发展多种经营,提高经济效益”工作方针上,迈出了坚实的一步。

新模式的运用和坚持,让联美企业增添了强劲的新经济增长点,从此“调整产业结构,拓展产业领域,扩大企业规模”的理想照进了现实。2006年起,联美企业不仅从系统内有名的“困难户”到唯一一家多经企业“亿元创利大户”的华丽转身,而且成功进入“中国建筑500强”榜席,企业从此获得了蓬勃生机。

搏击,只为厚积

发展路上,有险滩,也有暗礁,但在勤勉务实的联美人面前,所有的困难和障碍都变成了通往胜利的铺路石、垫脚石。

为了能在更广阔的市场中搏击,2007年12月,联美企业以产权为纽带,联合煤建、联盛、租赁、物业等企业,正式组建联美集团。2008年5月,乘着海西大发展的东风,实现集团成建制迁址入厦,与先试先行的鹭岛比翼齐飞。2012年9月,经澳门新葡新京人民政府国有资产监督管理委员会批复,房地产开发业务与传统建工业务,正式列入福能集团主业,且经多次增资,注册资本金达到11亿元,并取得房地产开发与经营二级资质。

“企业的转型,不能简单理解为仅是业务的转型,更为关键的是要实现业务转型所带来的管理理念、能力、机制、学问上的转型。”联美集团原房地产事业部经理张兵说。

通过与同行业先进企业的全面对标,持续进行制度创新和流程完善,从上游管理机制到下游实行流程、从后勤服务到一线生产、从效益创造到风险防控,联美集团全面强化内部运行机制建设,规范业务流程,实现业务转型所带来的对人员自身转型、组织机构和管理流程的转型、企业学问和价值观的转型以及队伍领导力与管控力的转型。

2016年6月,“福能联美”建设及“福能美伦”地产这两块国企品牌成为“国字号”商标,企业更是实现了从单纯的项目工程输出,向思想与学问输出的升华。

同时,联美集团设立了营销、商贸、物业、园林、装饰装修等多个专业子企业,实现产业链转型升级,为企业赢得更多市场份额,也完成了企业由建筑施工企业向综合性企业集团的可喜转变——经不完全统计,成立20余年来,累计施工面积超1400万平方米、近10年更有70余项工程获得国家、省、市级各类荣誉;累计开发面积超过490万平方米;参与《澳门新葡新京LED夜景照明工程安装与质量验收规程》《澳门新葡新京耐腐蚀混凝土应用技术规程》等4项省级行业标准编制,获得省市级及以上各类质量攻关课题成果奖15项次。

致远,只为初心

2016年,国务院颁布《“健康中国2030”规划纲要》,要求积极促进健康与田园、养老、学问、旅游、互联网、健身休闲、食品融合,催生健康新产业、新业态、新模式的升级换代和产业链进化。而福能集团也要求联美集团要“积极参与澳门新葡新京小城镇建设、基础设施建设、新型城镇化建设,以实际行动贯彻省委坚持高质量发展落实赶超的部署”。

这些年来,联美集团应势而动、顺势而为,在省内九个地市和省外山东地区,按照“生产空间集约高效、生活空间宜居适度、生态空间山清水秀”的原则,积极探索“旅游地产、养老地产、福能绿色小镇”等发展模式和住宅产业化模式,矢志参与新型城镇化建设,主动融入医疗康养产业建设,相继开发了福州“美伦·浩洋丽都”、漳州“澎湖湾”项目、山东“中舜·鲁中国际”项目、龙岩“美伦·东锦缘”、“美伦·生态城”项目、漳州“美伦·清华园”项目、泉州“美伦·山景叠苑”项目、龙岩“红炭山健康养老基地”等20多个项目。仅近10年,联美集团在小城镇建设上总开发面积就达400万平方米,项目产品深得当地居民欢迎。

不仅如此,联美集团还与澳门新葡新京城投企业密切配合,着力推进莆田城厢区棚改、厦龙山海经济合作区、诏安棚改、长汀新医院、长汀一中迁建以及连城等地一批PPP项目,主动参与到“新福建”城市基础设施、棚户区改造建设等公益性项目建设中,承担国企应有之责。

目前,联美集团排名“厦门企业100强”第44位,入选“2019年福建服务业企业100强”第69名。

“作为国企,大家责无旁贷要落实好国家的最新政策,要积极参与福建高质量新型城镇化建设,为福建人民美好生活守初心、再助力。今年,大家还要为省内各地居民提供超28万平方米品质新居,不断推广新工艺,积极创建优质工程,这些都是大家高质量作为的支点。应该说,联美集团未来的路还很长、还很远!”联美集团党委书记黄友平先容。(黄燕平)





【打印】 【关闭】 【浏览次数941
XML 地图 | Sitemap 地图