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可门港物流2019年度工作亮点突出

信息来源:福能集团 发布时间:2019-12-16

可门港物流2019年度工作亮点突出

今年来,面对市场严峻形势与企业经营重重困难,可门港物流企业通过开展劳动竞赛、推进预算落实,紧跟市场、努力提价增量,有序推进、抓好项目落实,严管深细、规范内部管控,搭载活动、贴近中心融入等措施,年度主要工作呈现为“1133”八大亮点:即一个贴近、一个明确、三个持续、三大成效。

主题教育贴近实际3-6月企业党委针对企业中出现的沟通不够及时、作风不够扎实、实行不够到位等现象及时开展“转作风、抓落实、促提升”“六个一”主题实践活动。6-8月全面落实集团党委工作部署,全面开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。两个主题都贴近企业实际,活动载体丰富、落实推进有序,沟通持续加强、作风持续改进、实行效力持续提升。

前景调研明确目标。近年来港口行业遇到了前所未有的低迷期,股东和员工对企业的发展前景表示担忧、信心不足,针对这一状况,企业党委组织编制2019-2021年度企业发展分析报告,客观地分析面临的困难形势、存在的现实问题、未来的机遇和挑战,并在股东和员工中做好释疑解惑、明确工作目标,提升并坚定了员工与股东单位对企业发展前景的信心。

企业管理持续规范。通过完善党政会议议事清单与领导班子每日碰头会制度,班子成员间加强了沟通交流、增进了团结协作、凝聚了工作合力。通过梳理管理制度与管理要素,进一步优化管理流程、规范管理程序、提高管理效率。通过主动加强与股东单位的联系沟通,促成年度“三会”顺利召开,企业改革发展中存在的困难和问题、面对的机遇和挑战得到了股东单位的充分认可和支撑,依法经营、依规管理进一步落到实处。

严管细控持续减亏。在年度接卸量下降13%,政府增收环保税,银行贷款置换等政策性因素影响造成各类预算外增支1680万元的情况下,通过推动区域市场价格协同、争取政策扶持、加强内部管控等措施,企业实现年度经营减亏1200万元。

项目建设持续推进。企业运营已近八年,部分设施设备老化、设计缺陷等问题逐一显现,今年企业在经营极其困难的情况下,依然挤出资金做好港区部分沉降变形严重的堆场和运输系统的修缮、抓实BC20混配矿作业工艺优化、推进4#泊位40万吨升等项目前期,为今后的发展奠定了基础。

开源创收富有成效。通过加强与湾内同质企业和钢铁企业的沟通协调,建立水水转运、港铁联运等市场联动机制,推动市场协同良性竞争,平均作业价格提高23%,实现提价增收1220万元。通过加强企地联动,年度争取水水中转、水铁联运、金砖国家进口补贴等政府补贴230万元。

节支降耗初见成效。年度实现管理增效801万元。主要是通过提高作业效率,实现卸船船舶滞期费用同比减少430万元;通过用电设施改造和用好峰谷政策,实现电费节约281万元;通过改造供水系统、加强油品控制,以及日常性管理控制等,实现节支90万元。

效率提升成效明显。年度完成30万吨VLOC靠泊20艘次,创开港以来自然年内30万吨VLOC靠泊次数记录,实现铁矿石接卸效率同比提高12.4%,煤炭卸船接卸效率同比提高37.7%。(李光煌 张建金)






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