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集团动态

六枝电厂超额完成全年发电任务

信息来源:福能集团 发布时间:2020-01-07


截至2019年12312400分六枝电厂全年累计完成发电量68.56亿千瓦时创历史新高超额完成2019年度发电任务。

今年以来,六枝电厂福能集团年初工作会议精神为引领,紧紧抓住安全生产“生命线”,牵住抢发电量“牛鼻子”,夯实安全管理,扎实推进电力营销、燃料采购、设备管理、运行管理等工作,为完成全年发电任务奠定坚实基础。

以安全管理为主线,夯实抢发电量基础。六枝电厂认真落实福建福能股份有限企业《2019年安全生产工作要点》文件精神,强化各级安全生产责任制落实,实行管理人员分级管理制度,对于组织不力、措施不落实的人员,严格追究责任;坚持“检查-通报-考核-整改”闭环管理常态化机制,对督查、自查出的安全隐患,落实整改部门、整改责任人、整改时间,对暂不能整改的问题做好安全防范措施,进行专项督办

以动态跟踪为重点,维护抢发电量设备。企业严格落实巡回检查制度,各部门、各专业、各班组、各值班员多层级开展设备日常检查,定期对设备状态、缺陷处理、巡回检查等进行现场跟踪,规范设备安全管理流程,提高设备管理实效;明确设备缺陷登记、设备缺陷发生率、设备缺陷处理率等考核管理,有效控制设备缺陷发生率;强化设备检修质量管理,推进设备技改实行检修作业全过程管控,确保机组关键时刻能顶得上、发得稳、带得满。

以强化意识为手段,拓展抢发电量空间。企业将电量指标分解到每个月,部门将电量指标分解细化到每一,实行电量指标与员工绩效挂钩制度,激发员工抢发电量的积极性;通过分析研判2019年电力市场,及时掌握同区域其它电厂机组启停和电网需求信息,牢牢把握抢发电量机遇,加强与调度部门的沟通协调,努力提升负荷率,全力争取开机方式;科学、合理争取交易电量,确保“基础电量拿稳、交易电量拿准”为顺利完成年度目标打下坚实基础。

以指标管理为核心,抓住抢发电量。企业从机组指标管理入手,建立健全“任务到岗、责任到人、奖惩到位”长效管理机制,持续优化机组OOS操作寻优系统,强化实时电量跟踪考核,促使运行人员合理优化辅机运行方式,确保机组运行指标“压红线”运行;完善生产指标“分析-点评-总结-提高”闭环管理机制,与先进指标进行列表对比、分析和测算,持续巩固优势指标、挖掘潜力指标、提升弱势指标;强化与同类型机组的对标工作,认真分析机组运行情况、定检方式、负荷优化控制策略,制定内部优化运行措施,提高设备利用率。代云雷

 






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